一是班子建設到位。局領導班子首先加強自身建設，廉潔自律，率先垂范，努力打造成為一個廉潔高效的“好班子”。二是學習培訓到位。局辦公室定期組織干部職工進行理論、業(yè)務學習，廣泛開展黨員干部倡廉潔、樹形象的“六要六不要”和“雙學雙比”活動，在職工中形成“學先進、學科技，比效能、比進位”和“能干事、肯干事，干成事”積極向上的良好氛圍，造就一支高素質的食品藥品監(jiān)管隊伍。三是制度建設到位。建立健全《對黨政“一把手”監(jiān)督的補充辦法》、《領導干部廉正談話制度》、《個人廉潔自律規(guī)定》、《行政執(zhí)法責任追究制》等20多項制度，定期檢查，狠抓落實。四是績廉考核到位。局長與每個職工簽定了廉潔目標責任狀，局里制定了亮化考核指標，以各科室為單位對其工作狀況進行量化分級，把考核結果作為科室業(yè)績評定、獎懲的重要依據。五是服務企業(yè)到位。轉變思想認識，創(chuàng)新服務理念，充分調動職工的積極性，激發(fā)干部職工的工作熱情，主動深入企業(yè)搞服務、做宣傳，進一步顯現(xiàn)食藥監(jiān)部門服務經濟發(fā)展的意識。六是監(jiān)督制約到位。建立和完善責任追究和監(jiān)督制約機制，聘請政府紀檢書記作為行風監(jiān)督員，定期召開會議，主動接受監(jiān)督；設立監(jiān)督舉報電話，暢通信訪渠道，主動接受群眾的監(jiān)督，對群眾舉報的案件做到件件有落實，事事有回音。
