全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州礦總頻道:1月24日,徐礦總醫(yī)院十屆三次職工代表大會在院六樓會議室隆重召開。
來自徐礦總醫(yī)院各條戰(zhàn)線的兩百多名職工代表和列席代表肩負著全院職工的信任與重托,共謀醫(yī)院發(fā)展新藍圖,開創(chuàng)成功創(chuàng)建三甲后高質(zhì)量發(fā)展新局面。
淮海醫(yī)院管理(徐州)有限公司黨委書記、董事長馬金保,紀檢組長孟昭領(lǐng)出席職代會。
會上,院長榮良群作了行政工作報告,黨委書記王云清作了黨建工作的重要講話。
會議在回顧總結(jié)成績的基礎(chǔ)上,確定了2019年工作的指導(dǎo)思想,奮斗目標和工作任務(wù)。
2018年,徐礦總醫(yī)院以黨的十九大精神、各股東方和醫(yī)療集團年度工作部署為指導(dǎo),以提升技術(shù)服務(wù)水平為抓手,以“創(chuàng)新發(fā)展”為主題,堅持以健康為中心、以醫(yī)生為軸心,依靠“技術(shù)、服務(wù)、市場、管理”四輪驅(qū)動,圍繞醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃及醫(yī)院管理八大要素,實施“三引進、一聯(lián)合”和“八大建設(shè)”,以專病專技和品牌建設(shè)為切入點,全面提升醫(yī)療服務(wù)能力。醫(yī)院先后獲得全國改善醫(yī)療服務(wù)示范醫(yī)院、徐州市文明單位標兵、徐州市百姓信賴醫(yī)院、徐礦集團先進黨委、徐礦集團宣傳思想先進單位等榮譽。
01學(xué)科技術(shù)實力持續(xù)加強
骨科進入省級臨床重點??片F(xiàn)場評審并取得優(yōu)異成績,9個專科被評審為市級臨床重點???。牽頭19家縣級以上醫(yī)院和80多家中心鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立淮海腦卒中專科聯(lián)盟。腫瘤病房被批準為“癌痛規(guī)范化治療病房”,卒中中心成為徐州市首家“國家級綜合卒中中心”和“高級卒中中心”。與江蘇省腫瘤醫(yī)院、上海肺科醫(yī)院簽約共建醫(yī)療聯(lián)合體。和阜外醫(yī)院聯(lián)合成立阜外醫(yī)院徐州心臟病技術(shù)中心,與復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)外科聯(lián)合打造淮海經(jīng)濟區(qū)神經(jīng)內(nèi)外科疑難病會診中心,與上海長征骨科醫(yī)院聯(lián)合成立肖建如脊柱外科特級專家工作站,充分借助國內(nèi)知名醫(yī)院的專業(yè)品牌提升自身技術(shù)實力。開展了48項新技術(shù),助孕生殖中心正式獲批運行。
02醫(yī)療質(zhì)量安全常抓不懈
以院科兩級檢查與考核為抓手,定期匯編醫(yī)院質(zhì)量控制信息簡報,對重點環(huán)節(jié)持續(xù)追蹤。進一步規(guī)范總值班制度,重點開展重點病人巡查、危急值追蹤等,充分發(fā)揮總值班督查和應(yīng)急功能。開展高風險病歷二次溝通制度,利用微信群對醫(yī)療糾紛隱患進行管控。注重科學(xué)化管理,充分運用管理工具提升醫(yī)療質(zhì)量。在第二屆江蘇省醫(yī)院品管圈比賽中,消化內(nèi)科、內(nèi)鏡中心、病理科聯(lián)合參與的“鏡尚盡美圈”和護理部的“舒暢圈”分別榮獲一等獎和三等獎。
03不斷提升護理內(nèi)涵質(zhì)量
以院科兩級檢查與考核為抓手,定期匯編醫(yī)院質(zhì)量控制信息簡報,對重點環(huán)節(jié)持續(xù)追蹤。進一步規(guī)范總值班制度,重點開展重點病人巡查、危急值追蹤等,充分發(fā)揮總值班督查和應(yīng)急功能。開展高風險病歷二次溝通制度,利用微信群對醫(yī)療糾紛隱患進行管控。注重科學(xué)化管理,充分運用管理工具提升醫(yī)療質(zhì)量。在第二屆江蘇省醫(yī)院品管圈比賽中,消化內(nèi)科、內(nèi)鏡中心、病理科聯(lián)合參與的“鏡尚盡美圈”和護理部的“舒暢圈”分別榮獲一等獎和三等獎。
04人才培養(yǎng)引進工作不斷推進
加大人才培養(yǎng)和激勵力度,選派一批骨干赴美國哈佛大學(xué)、美國匹茲堡大學(xué)等進行交流和學(xué)習。選派醫(yī)療骨干、護理骨干赴國內(nèi)知名醫(yī)院開展進修和??谱o士培訓(xùn),選派內(nèi)訓(xùn)師赴新加坡開展服務(wù)培訓(xùn)。在面對嚴重的經(jīng)營壓力情況下,實施薪酬分配改革,大幅提高職工工資水平。對勞務(wù)派遣人員執(zhí)行公積金政策,實現(xiàn)同工同酬。開展崗位調(diào)研分析,完成定編定崗方案。鼓勵引導(dǎo)職工職稱提升,2018年高級職稱申報121人,通過61人,創(chuàng)總院歷年通過人數(shù)之最。外聘上海長征醫(yī)院骨科、華山醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)外科等專家團隊,全院外聘專家達到百名以上。
05持續(xù)打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌
一是狠抓門診服務(wù)提升。嚴格落實院改善門診服務(wù)質(zhì)量十項措施、醫(yī)管公司要求的7項措施以及市衛(wèi)計委改善醫(yī)療服務(wù)10項措施和“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”便民惠民10項行動,制定窗口規(guī)范服務(wù)用語,開展“移動天使暖人心”志愿者服務(wù),推行門診病房共享輪椅等便民舉措。舉辦一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動,推送優(yōu)質(zhì)服務(wù)簡報。二是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程。有計劃、分層次、有步驟地圍繞“用心服務(wù)”、“美好回憶”等主題,圓滿完成為期一年的《優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建設(shè)工程》。組建首批內(nèi)訓(xùn)師隊伍,編寫崗位服務(wù)指南、規(guī)范用語及規(guī)范用語視頻等并開展全院巡回講座,齊力打造“心件”工程。三是服務(wù)設(shè)施環(huán)境持續(xù)改善。完善自助掛號、繳費、結(jié)帳等自助設(shè)備繳費流程,開通微信、支付寶支付方式,方便病人付費。完成新高壓氧艙、加速器機房、婦產(chǎn)科病房裝飾改造工程,改善病人就診環(huán)境。被評為全國改善醫(yī)療服務(wù)示范醫(yī)院。
06經(jīng)營管控能力逐步提升
一是充分發(fā)揮龍頭科室?guī)幼饔?。神?jīng)內(nèi)科、心內(nèi)科、呼吸科、骨科等主力科室收入增幅明顯,為醫(yī)院經(jīng)營目標的完成作出了重要貢獻,特別是骨科成為首個超億元科室。二是創(chuàng)新經(jīng)營機制。開展合作經(jīng)營,激發(fā)內(nèi)生動力。加強科室經(jīng)營管理,開展骨科、普外、心內(nèi)等科室經(jīng)營分析和全院經(jīng)營助理選拔,提高科室經(jīng)營意識和經(jīng)營效果。三是抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整。配合醫(yī)療集團采購政策,調(diào)整用藥結(jié)構(gòu),降低采購和用藥成本。調(diào)整、優(yōu)化醫(yī)療費用結(jié)構(gòu)和醫(yī)保來源結(jié)構(gòu)。四是擴展市場發(fā)展空間。加大渠道力營銷,積極融入周邊社區(qū)。以淮海醫(yī)院管理集團舉辦徐礦醫(yī)院百年慶祝大會為契機,擴大醫(yī)院影響力。加大對第三醫(yī)院運營支持和指導(dǎo),提高其經(jīng)營管理水平。與沛縣嘉華醫(yī)院建立醫(yī)共體。對內(nèi)推進集團內(nèi)部醫(yī)共體建設(shè)和學(xué)科一體化建設(shè),對全集團各專業(yè)進行對口幫扶,初步形成學(xué)科建設(shè)一體化架構(gòu)。
07圓滿完成教學(xué)科研工作
進一步規(guī)范住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),積極舉辦各類繼續(xù)教育項目,共完成國家級繼續(xù)教育項目2項;省級繼續(xù)教育項目5項;市級繼續(xù)教育項目35項。順利完成本學(xué)年5868課時教學(xué)任務(wù)。中標1項中國老年醫(yī)學(xué)會項目、1項省衛(wèi)計委面上項目和12項徐州市科技計劃項目,獲得淮??茖W(xué)技術(shù)獎二等獎1項,專利授權(quán)4項,徐州市新技術(shù)引進獎10項。
08積極踐行公益職能
圓滿完成“徐州國際馬拉松賽”等政府及各類主管部門指令性應(yīng)急保障20余次。開展院外大型義診、院內(nèi)志愿者服務(wù)、新入院大學(xué)生一日就醫(yī)體驗等活動。組織義務(wù)獻血39600毫升。獲全市衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建全國文明城市先進工作集體、徐州市文明單位和徐州市五四紅旗團委榮譽。
09民生福祉逐步改善
職工薪酬待遇明顯提升。開展“金秋助學(xué)”和困難職工走訪慰問。實施雙休制度。增加職工體檢項目。多次關(guān)心青年職工院外聯(lián)誼活動。落實勞模和各類先進外出療養(yǎng)制度,被評為徐州市模范職工之家。
王云清書記代表院黨委,強調(diào)三點意見
一、以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),打造學(xué)科、技術(shù)、服務(wù)和人才品牌。
二、文化引領(lǐng),理念先行,著力打造和諧的團隊文化、傳承文化和執(zhí)行文化。
三、提高政治站位,加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨風廉政建設(shè),構(gòu)建風清氣正的從醫(yī)環(huán)境。
2019年,醫(yī)院將以黨的十九大精神、各股東方和醫(yī)療集團年度工作部署為指導(dǎo),堅持以健康為中心、以醫(yī)生為軸心,圍繞醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃及醫(yī)院管理八大要素,繼續(xù)實施“三引進、一聯(lián)合”“八大建設(shè)”和“三名”“三化”戰(zhàn)略,以“創(chuàng)新發(fā)展”為主題,以提升技術(shù)服務(wù)和經(jīng)營管理為抓手,依靠“技術(shù)、服務(wù)、市場、管理”四輪驅(qū)動,以專病專技、品牌建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新團隊建設(shè)為切入點,打造有特色的品牌專科;以優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程為切入點,打造有溫度醫(yī)院;以保增長、拓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、控壞賬提升經(jīng)營效果;以績效目標考核激勵提升內(nèi)生動力;通過強技術(shù)、提服務(wù)、快建設(shè)、保增長、拓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、控壞賬來推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
工作目標及重點工作任務(wù)
1醫(yī)療、經(jīng)營目標:實現(xiàn)五增(出院病人、手術(shù)量、門診工作量、業(yè)務(wù)收入、收支結(jié)余),兩降(平均住院日、采購成本)。確保職工收入與醫(yī)院效益同步增長。2加強專科建設(shè)和人才培養(yǎng),引進1-2個院士工作站。
3實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程,打造有溫度醫(yī)院。
4鞏固三甲創(chuàng)建成果,持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量。
5強化院、科兩級經(jīng)營管理,推行精細化管理。
6加強科研教學(xué)管理。力爭獲得1項國自然、2項省課題、2項省衛(wèi)計委新技術(shù)引進獎、12項市科技局課題、10項以上市衛(wèi)計委新技術(shù)引進獎、2項淮??萍歼M步獎,10篇SCI論文,20篇以上中華系列論文。爭做優(yōu)秀附屬醫(yī)院。
7加快推進基礎(chǔ)設(shè)施改造,快速推進兩樓建設(shè)。
8加快信息化建設(shè),推進智慧醫(yī)院和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)。
9全面落實從嚴治黨,打造廉潔幸福醫(yī)院。
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