轉(zhuǎn)載自徐州日報(bào)：
徐州是我省的衛(wèi)生大市，醫(yī)療資源充足，競爭激烈。徐州礦務(wù)集團(tuán)總醫(yī)院作為一家企業(yè)醫(yī)院，曾以其獨(dú)樹一幟的競爭態(tài)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢，贏得了發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，醫(yī)院整體實(shí)力快速增強(qiáng)。近兩年，醫(yī)院因擴(kuò)大醫(yī)療生產(chǎn)需求而遭遇了暫時(shí)的困難，個(gè)別職工思想不穩(wěn)定。2006年，杜慶國院長走馬上任后的第一把“火”，就點(diǎn)在了“人才工程”上。
記者：杜院長，聽說你的人才“截流”工程很成功，一批本來想走的技術(shù)人才最終選擇了留下。許多專家說，他們是被你的愛才、識(shí)才、惜才所感動(dòng)。
杜慶國：我與許多專家交流、談心時(shí)發(fā)現(xiàn)，他們中多數(shù)人對礦總院懷有深厚的感情，不舍得離開，愿意為醫(yī)院發(fā)展進(jìn)取拼搏、竭盡全力。我們院領(lǐng)導(dǎo)班子也統(tǒng)一思想、形成共識(shí)：給優(yōu)秀人才提供更廣闊的發(fā)展空間，他們在充分展示自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，為醫(yī)院創(chuàng)造業(yè)績。我接手后最重要的工作，就是穩(wěn)定隊(duì)伍，引導(dǎo)全院醫(yī)護(hù)人員，正視困難，樹立信心，同心協(xié)力在困境中尋找突破，實(shí)現(xiàn)持續(xù)良性發(fā)展。
記者：如果說“正視困難”好做到，但要讓全院醫(yī)護(hù)人員在較短的時(shí)間樹立信心、相信未來，應(yīng)該還是有一定難度的吧？
杜慶國：信心的樹立既要靠實(shí)力，更要靠希望?？陀^地說，徐礦總院經(jīng)過幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子的努力，綜合實(shí)力還是比較強(qiáng)的——我院是徐州醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院，淮海腫瘤醫(yī)院，國家礦山醫(yī)療救護(hù)徐州分中心；院內(nèi)還附設(shè)有徐州醫(yī)學(xué)院腫瘤防治研究所、省煤礦創(chuàng)傷急救研究所、市糖尿病防治研究所等機(jī)構(gòu)。硬件方面的優(yōu)勢出非常明顯，我們投資近億元的現(xiàn)代化、智能化綜合病房樓去年正式投入使用，床位超過1000張，位居全市第三。各種設(shè)施配套齊全，設(shè)備精良，是目前市內(nèi)最先進(jìn)的病房樓之一……這些，都是我們克服困難、奮力拼搏、實(shí)現(xiàn)重新崛起的有力支撐。
記者：你多次在會(huì)上提出是“名院養(yǎng)名醫(yī)”還是“名醫(yī)樹名院”的思考，在你心里，名院、名醫(yī)，哪個(gè)份量更重一些？
杜慶國：名醫(yī)、名科、名院這“三名戰(zhàn)略”，是支持醫(yī)院生存和發(fā)展的根基、支柱，三者的關(guān)系是辯證的，相互依存、相互支撐，份量一樣重，缺一不可。在具體工作中，我們更強(qiáng)調(diào)人的作用，注重發(fā)揮人的潛能和智慧。我院的內(nèi)分泌科是徐州市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科，市糖尿病防治研究所長期以來致力于糖尿病的預(yù)防和診療，積累了豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn)。年初，科主任提出要擴(kuò)大糖尿病診療范圍，拓展新業(yè)務(wù)。為此，我們增加投入添置了具有國內(nèi)先進(jìn)水平的設(shè)備，成立了徐州市首家糖尿病足診療中心，匯聚骨科、介入科、中醫(yī)科、核醫(yī)學(xué)科、微循環(huán)科和影像科等相關(guān)科室專家和專業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)勢共享，使這一?？蒲杆賶汛?。
我院的腫瘤學(xué)科、心血管內(nèi)科、骨科、神經(jīng)內(nèi)科等專業(yè)技術(shù)實(shí)力也很強(qiáng)，共有7個(gè)市級專業(yè)重點(diǎn)學(xué)科、?？?；我們還有146名專家，有4位博士，5位在讀博士，有7人被徐州醫(yī)學(xué)院聘為碩士研究生導(dǎo)師，這些，都是我們寶貴的財(cái)富。
記者：一年多來，醫(yī)院的總體發(fā)展情況怎么樣？
杜慶國：這份10月的報(bào)表，可以顯示真實(shí)的情況：日住院病人一直在千人以上，病床使用超過100%，綜合業(yè)務(wù)比去年同期增長20%。這充分表明群眾對我們的信任。我們更應(yīng)該努力提高服務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓他們看病放心、滿意。
記者：礦總院的發(fā)展變化，徐州醫(yī)療界也是有目共睹。杜院長，你是怎么看待這些成績的？
杜慶國：醫(yī)院發(fā)展壯大，要靠好的思路，更要靠好的班子。我院的領(lǐng)導(dǎo)班子很好，幾位副院長都是專家型院長，業(yè)務(wù)能力、管理水平都很高。“其身正，不令而行，其身不正，雖令而不從”。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝聚力強(qiáng)，形成合力，工作就好做了。對此，我很幸運(yùn)。
記者：下一步，醫(yī)院有什么新的目標(biāo)？
杜慶國：我們的新大樓投入使用后，今年又繼續(xù)投資一千多萬元進(jìn)行了住院條件的完善及設(shè)備更新，相繼改造了供應(yīng)室，整修了舊的病房樓，1000平米的全市一流的體檢中心即將建成。等級醫(yī)院創(chuàng)建工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，相信通過全院職工幾年的共同努力，徐礦總院一定能建成一所具有現(xiàn)代化水平、綜合技術(shù)實(shí)力一流的基本現(xiàn)代化醫(yī)院。
原載徐州日報(bào)健康周刊 2007年11月9日。
